近日,山西三建集团市场开发部、合同造价部联合在集团十六楼会议室,进行了为期三天的结算调研。集团公司副总经理史杰、合同造价部部长张彩云、各基层单位经理及相关人员参加了调研。会议由市场开发部部长郭俊巍主持。
各基层单位针对2019年1月—4月市场开发及合同造价各项指标完成情况作了汇报,同时就市场开发以及合同履约过程中存在的问题进行了交流。市场开发部部长郭俊巍就会议的目的、背景作了简要说明。通过听取各基层单位汇报情况,对市场开发中存在的问题及难点进行了现场解决与答复;对确保完成集团全年市场开发任务作出了具体要求及安排。合同造价部部长张彩云通过听取汇报情况,就集团截止4月份合同(投资)额指标、合同进度款达标率指标、竣工结算金额签认率指标完成情况进行了通报,对合同、结算工作作出具体要求及安排。
集团公司副总经理史杰对分公司提出新的要求。一是要求各分公司经理要把市场开发工作作为头等工作来抓。二是要准确把握市场的走向与导向。对经营领域适当放宽,重点关注水利水电、清洁能源、土地整理、棚户区改造、道路交通以及“三供一业”等领域的市场开发工作。三是要在项目的承接模式、合作方式上不断开拓创新。以投资+建造、开发+施工等模式承接项目,以小投资带动大收益。四是要在经营地域上扩张,紧跟集团“走出去”战略步伐,主动寻求中西部欠发达地区的项目建设,以合作开道,自营跟上的方式,占领更多市场份额。五是第一梯队分公司要做好引领带头作用。六是要坚定“市场开发是保障、合同管理是主线”的主旨,增强防范合同风险能力,提高合同履约意识,同时强调了项目一二级合同的重要性;七是要合理安排工作重点。下半年集团将针对合同签约中的集体决策项目、十项竣工未结重点项目、八项重点项目变更情况进行深入检查、督导。最后强调了分公司经理要积极转变思想观念,解放思想,多与优秀企业对标学习,为集团公司高质量发展作出积极的努力。