2018年是集团公司实施“十三五”规划承上启下的关键一年,也是集团公司站在新起点,开启新征程的奋进之年,为进一步提升集团公司科技创新能力,发挥技术中心在企业创新体系中的核心作用,将集团公司科技项目尽早、更好地安排布署好,确保各科技项目落地实施,三月下旬技术管理部在集团十五楼会议室组织了为期两天的科技项目立项评审会议。本次评审由集团公司学术带头人雷秀清、许建林、李红标、李琼、王丽萍及建投集团技术中心副主任李玉屏六人作为本次会议的评委。评审会议由技术管理部部长徐震主持,分公司主任工程师及项目相关人员参加了会议,集团公司总工程师闫永茂出席会议。
闫总在动员讲话中指出:本次评审会是集团公司组织的规模最大的一次科技项目立项评审会,科技项目的管理是企业维护特级资质、技术中心及高新技术企业发展的需要,也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求,通过这次会议不仅要规范科技项目的管理,为各基层单位相互交流学习提供平台,同时本次评审要把真正有潜力、有实力的科技项目挖掘出来,以提升集团公司科技创新能力,增强集团公司发展后劲。
会上172个项目的负责人从项目基本信息、立项的必要性及需求分析、主要研究内容、技术经济效益及风险分析、必要的支撑条件与组织措施及实施方案、项目进展安排、项目经费预算、科技项目成果或效益等方面进行介绍,各位评委认真听取了项目介绍,围绕项目的创新性、技术关键点和研发经费等情况,认真审查了参评的项目。
评审结束后,建投集团技术中心副主任李玉屏对评审的项目进行了讲评,并对集团公司科技项目的挖掘、立项、管理工作提出了建议。一是科技项目题目要能反应科技项目特点,而且要完整、精炼、准确。二是对高、大、精、尖的工程项目要进行深度挖掘,结合工程特点进行选择,比如:金港商务中心作为集团公司首个超高层建筑,创优目标—鲁班奖,工期紧、工程量大、施工环境复杂、工艺要求高,要通过难题的攻关挖掘出更多高质量的科研课题。三是跨区域(四川、海南、西藏等)项目的申报,要根据当地地质、气象、人文等条件进行考虑,做好过程管理,挖掘、提炼有地域特色的高质量课题。四是跨领域(市政、路桥、机电等)项目的申报,要根据工艺特点、技术要求等方面进行挖掘、提炼。五是涉及“新材料”课题的申报,要抓住重点,从工艺或安装方法方面进行总结。
技术管理部部长徐震对此次评审作了总结。一是PPT汇报材料的制作格式要符合企业文化的要求、内容要简明扼要,突出重点、创新点与技术难点。二是在课题的选择上,要从国家倡导推广的(如:2017版十项新技术、绿色施工、智慧建造等)、具有潜在价值的研发项目以及问题解决型方面进行挖掘,特别是在有特点的、有地域性的、跨领域的方面进行筛选,申报具有新颖性、先进性和推广性的高质量课题。三是集团公司将逐步加强科技项目的管理,提高集团公司科技创新能力,为集团公司转型升级提供技术储备。