《生产系统基础资料管理规程》作为企业标准,从
在各单位消化吸收的基础上,公司工程管理部于12月14、15日连续两天对《生产系统基础资料管理规程》进行了宣贯,各单位生产经理、项目经理、施工员,工程科全体人员、核算员,材料机械科全体人员、材料员、机械员参加了宣贯。
宣贯培训开设了一个主会场,九个分会场,共计1200余人参加,占到了公司职工总人数的1/3以上。
刘建斌副总经理在宣贯会上作了讲话,在讲话中提出了“营改增”后新项目成本核算和合作施工抵扣如何管理等问题让与会人员进行思考,同时要求大家要认真听讲,深刻领会,理解“让标准养成习惯,让习惯符合标准”的内涵,做到学以致用,在坚持“工作有标准,执行有创新”的基础上,积累工作经验,提高工作标准和管理水平。
工程管理部王宏超部长从管理规程的编制目的、公司的管理体制、项目责任股份制的实施、项目成本费用的过程控制、项目的核算体系建立、生产经理的基础性工作以及各岗位的内业工作等方面进行了讲解。并对大家比较关心的营改增工程计价、材料发票抵扣、联营挂靠“四流合一”、表格填写等问题结合实例进行了解答。
科室要“接地气”:要“重心下放,管理上移”,把科室“大概了解”转变为“清楚掌握”;项目要“换思维”:要“岗位交叉,闭合管理”,把项目“降成本”转变为“控成本”。
希望通过本次宣贯,把公司的要求和具体做法传递到基层单位、传递到项目一线,强化基层单位的管控职能,发挥层级化管理的作用,通过管理规程的实施提升项目的标准化和程序化,为项目的精细化管理和标准化建设夯实基础。